脆弱性的威脅是眾所周知的，軟體製造商會採取措施盡快糾正這些問題。 然而，這些補丁或更新僅在用於修復脆弱性時才有用。
脆弱性管理是發現、分類、修復和報告脆弱性的過程。 通常，脆弱性可以透過應用更新來修復；但是，這可能是一個複雜的過程，並且更新可能並不總是可用。 在整個組織內大規模管理脆弱性需要一個定義明確、可擴展的流程。
應用程式中的錯誤數量通常被認為與程式碼行數成正比。 雖然DevSecOps實踐可以幫助解決這個問題，但每個應用程式都會有一定的錯誤率。 這意味著，隨著越來越多的軟體被創建，公司越來越依賴這些程序，潛在脆弱性的數量也在增加。
並非所有脆弱性都可以被攻擊者利用，而只有一部分可利用的脆弱性會構成真正的威脅。 然而，組織系統和軟體中的每一個脆弱性都會為組織帶來真正的風險，直到它得到修復。
脆弱性管理至關重要，因為它為公司提供了可擴展、有效的策略來管理這種風險。 如果一個組織不糾正脆弱性，它就會讓自己容易受到攻擊。 然而，如果它浪費時間和資源來修復錯誤的脆弱性，它也同樣容易受到攻擊。
大規模管理脆弱性需要精心設計的流程。 此過程可分為以下五個步驟。
一個組織無法解決它不知道存在的脆弱性。 脆弱性管理流程的第一步是識別可能需要注意的脆弱性。
脆弱性可以透過多種方式被發現。 自動脆弱性掃描可能會出現一些脆弱性。 進行深度滲透測試或紅色團隊參與可能會識別其他人。 在執行任何網路安全評估後，組織應該有一個需要管理的潛在脆弱性清單。
脆弱性管理可能是資源密集的。 當透過修補程式修復漏洞時，安全團隊需要找到修補程式、測試它、大規模應用它，並驗證修補程式是否有效且不會引入其他問題。 通常，組織環境中的脆弱性數量超出了其補救能力。 此外，在某些情況下，補救的成本可能會大於它們所帶來的潛在風險以及這樣做的好處。
因此，脆弱性管理流程的第二步是分流。 安全團隊應審查未解決的脆弱性列表，並根據風險、影響和補救成本對它們進行優先排序。 這使他們能夠分配資源，以最大限度地降低風險和投資回報。
對於它發現的每個脆弱性，它都需要執行某種形式的解決方案。 根據情況，組織可以選擇幾種方法之一，包括：
安全團隊嘗試糾正脆弱性可能不會有效，或者可能會引入新的安全風險。 解決脆弱性後，團隊應該執行另一次脆弱性掃描或安全評估，以確保它實際上已關閉。
由於多種原因，追蹤脆弱性和管理工作非常重要。 例如，減輕或接受的脆弱性可能仍然容易受到攻擊。 此外，脆弱性追蹤和報告展示了網路安全投資的明確投資回報率。
在回顧和報告過程中，安全團隊也應該尋求獲得的教訓。 這可能有助於發現改善安全控制、流程或監控的機會，以防止未來出現類似的脆弱性。
脆弱性管理對於企業端點資安至關重要。 如果組織的系統上存在未打補丁的脆弱性，則它們可能容易受到攻擊。 然而，許多提供脆弱性管理的公司只提供識別，有時還提供分類，將補救措施留給消費者。
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